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管理学中领导权力的分类

管理学中，领导权力分为五种类型，它们各自具有不同的特点和作用。法定性权力是组织结构赋予的，基于员工所处的工作职位，无论是高层、中层还是低层，一旦获得正式任命，便拥有了相应的法定性权力。

奖赏性权力则通过奖励的方式吸引下属，包括金钱、晋升、学习机会等，使得员工愿意服从领导者的指挥。而惩罚性权力则与奖赏性权力相对，它通过剥夺他人有价值的物品或造成不良影响，来迫使下属服从。

感召性权力是一种特殊的力量，它来源于领导者的个人魅力，包括个性、品德、作风等，能够引起人们的认同、赞赏、钦佩和羡慕，从而自愿地追随和服从。

专长性权力则是基于领导者的专长、技能和知识，这种知识和技能使他们在专业领域具有权威，从而获得下属的认可和尊重。

这些权力类型相互作用，共同影响着团队的凝聚力和效率。领导者应灵活运用这些权力，以达到最佳的管理效果。