产房护士长述职报告

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！

我叫---，自去年6月15日走上产科临时管理岗位，我深刻意识到自己肩上的责任与挑战。领导的信任与培养，让我有机会展示自我。一年过去，我借此机会向大家汇报对护理工作的理解与未来的工作规划。

一、护理工作的核心理解：

我认为，护理工作的核心在于实现医护无缝对接。这是评判护理工作质量好坏的最终标准。虽然这句话看似显而易见，但能否真正内化于心、外化于行，才是关键。以我所在的科室为例，下面我将分享具体措施是否符合医护无缝对接理念，以及如何使护理管理更加规范化、制度化、标准化。

1. 我明确工作计划与目标，在日常管理中合理安排工作内容，确保各项护理管理工作按时有序完成。通过交班报告、护理记录、查房等途径，实时掌握病区病人情况，确保护理工作及时到位且质量上乘。

2. 根据科室护理工作现状、存在问题与解决方案，以及护理工作目标，结合科室实际情况制定各项护理工作考核标准与具体工作制度，确保责任到每个班次与个人，增强护士工作责任心，确保护理工作的顺利进行。

二、淡化自我与重视团队合作：

在护理工作中，我认为“制心一处，无事不办”是关键。尤其对于护理工作，强调“三心”（爱心、细心、耐心）更为重要。下面我分享我对此的理解与体悟。

淡化自我，不是追求无我，而是将自我融入团队，将更多的时间、关心以及知识给予他人。我认识到，没有矛盾与压力的轻松状态并非安逸，而是将其转化为动力与进步的“大安逸”；娱乐时间的增加并非快乐，而是通过与人分享知识与关怀达到的“与人同乐”的大快乐。这样的转变，让我在护理工作中更加注重团队合作与服务品质的提升。

三、对未来工作的规划与展望：

如果还有机会担任护士长，我将致力于以下几个方面的改进与提升：

1. 在护理部主任的领导下和科主任的业务指导下，履行护士长职责，制定详实工作计划，实施具体工作。坚持“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供优质、便捷、高效、文明服务”的服务准则，确保入院宣教与出院指导的有效性，做好出院访视工作。

2. 不断加强护患沟通，定期收集各方面意见，及时采取整改措施，提高护理服务质量。倡导温馨病房、培养护理明星，为营造群众满意医院贡献力量。

3. 鼓励科室全员参与管理，挖掘护士潜能，合理配置人力资源；同时，化解科室、医护、护护间的矛盾，保持与领导的谦虚、谨慎态度，与兄弟科室保持和睦相处，用博爱与感恩的心态理解同事，团结协作，为提高护理质量而共同努力。

4. 强化护理安全意识，制定岗位责任制度，严格遵守操作规程，杜绝护理纠纷与护理差错，确保护理环节的质量。

5. 发扬勤俭节约的传统美德，控制科室支出，降低医疗护理成本，追求经济效益与医疗护理效果双赢，为科室可持续发展奠定经济基础。

6. 设定科室年度目标、月计划、周安排，鼓励创新，营造积极上进的工作氛围，带领全体护士为建设模范科室贡献力量。

各位领导、同仁们：感谢大家对护理工作的理解与支持。我以诚挚、坚忍、热情、善良，期待在护理事业的大舞台上找到自己的位置，演绎出精彩的人生。我愿意用我的专业知识与技能，与您们共同为创建群众满意医院、实现医院的社会与经济效益双提升而努力。