产品线决策面临的问题是什么
- 培训职业
- 2025-05-05 17:29:04
产品线决策是产品策略决策之一，包括5项大的决策。产品线是由一群相关的产品组成，它们的功能相似，卖给同一顾客群，且以相同形式的配销通路销售，或者它们都在某一价格范围内，而组成一条产品线。向下延伸决策是指企业由原有的高品质产品向下发展低品质产品。公司采取向下延伸决策原因包括：公司的高级产品市场受到攻击，为了攻击竞争对手，发展较低品质的产品。高品质产品市场的成长速度减慢，利润率降低。公司在发展高品质产品的同时树立了良好的质量形象，有利于产品线的向下延伸。增加一些较低级的产品可以有效的弥补产品线的漏洞，避免竞争者的入侵。
采取该策略可能带来的风险包括：低品质的产品逐渐取代附加值高的高品质产品，导致公司利润下降。易使消费者对原有质量形象产生怀疑。导入低品质产品可能会使竞争者进入高品质产品市场来反击。原有的经销商可能不愿或不能处理低品质产品。产品线的长度要依据公司的发展目标而定。要成为产品线完整的公司或要求有较高的市场占有率和市场成长率，产品线的长度应适度加长，就是有些产品项目未获得适当利润率；若欲在短期内获利，则产品线应短些，只要包括那些较赚钱的产品项目即可。产品线长度决策即企业决定一个产品线的产品项目应有多少的决策。如果增加产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太短；如果剔除产品项目就可以提高利润，则说明产品线长度太长。
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