企业经营管理外部微观分析的要素有哪些
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- 2025-05-04 11:17:45
企业宏观环境分析主要涵盖政治法律、经济、社会文化和自然技术四大类因素。政治法律环境包括国家政治制度、权力机构、政策法规及执法机构，对企业生产经营活动提供基本保障。经济环境涉及社会经济结构、经济体制、发展状况和政策，常用GDP、就业率、物价水平等指标衡量。社会文化环境关注社会结构、风俗习惯、信仰观念和生活方式，影响企业投资决策。自然技术环境包括自然资源和生态环境，如土地、森林、水资源等，对产品革新有重大影响。
微观环境分析侧重于产业和市场两方面。产业生命周期分为开发、成长、成熟和衰退四个阶段，不同阶段需采取相应策略。产业结构分析通过五种竞争力模型，评估潜在进入者、替代品、购买者、供应者与竞争者的力量对比。市场结构分类帮助理解竞争者性质，完全竞争市场激烈价格竞争，垄断竞争市场中产品差异性建立客户忠诚，寡头垄断市场企业决策相互依赖，完全垄断市场受反垄断政策制约。
市场需求状况分析关注人口、购买力和购买欲望，产品价格、差异化和促销手段影响购买欲望。需求价格弹性受产品替代性、重要程度和支出比重等因素影响。产业内战略群体分析识别竞争对手战略特征，战略群体间竞争状况和"移动障碍"有助于企业制定策略。成功关键因素涉及价格优势、资本结构或纵向一体化等，不同企业对此侧重点不同。
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