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物流成本控制对象的形式包括

根据控制的对象和形式，物流成本控制对象的形式包括：采购成本控制、库存成本控制、订单处理成本控制、运输成本控制、质量成本控制。

1、采购成本控制：包括采购成本中的物流费用，如运输、仓储、装卸、包装等费用，以及配送过程中发生的运输损失、丢失等问题的成本控制。

2、库存成本控制：包括仓储管理等成本，如租金、维护、保险、防损、冷藏、保鲜等费用，以及库存周转率和库存损耗的成本控制。

3、订单处理成本控制：包括销售订单处理等成本，如订单处理、包装、装卸、配送等费用，以及配送过程中的损耗、质量问题等的成本控制。

4、运输成本控制：包括运输时间、运输距离、运输手段、物流配送路线等成本，以及运输过程中的油费、人工、维修、保养等费用的成本控制。

5、质量成本控制：包括产品质量受损、退货、召回、生产不良品等问题的成本控制，以及质量管理的成本控制。

物流成本是指在物流活动中，所有与物流有关的成本支出的总和。物流成本控制的对象和形式非常多样，在实际运营过程中需要按照实际情况进行逐一核算和控制，以确保物流成本能够得到有效地控制和降低。

物流成本控制具体措施

1、采取固定成本措施：如购买、租赁或合同管理的固定成本方案，通过减少或消除变动成本以减少物流成本。

2、实施运营优化：如客户价值导向、物流网络优化、运输路径优化等技术手段，以提高物流效率和服务水平，在保证质量的前提下控制成本。

3、制定系统化管理方案：如物流总成本体系、业务流程重整、成本分析方法等，通过建立成本控制体系，细化成本管控流程，强化管理和追踪系统的设计和应用，实现成本的精细化控制。

4、运用信息化技术：如WMS、TMS、ERP、CRM等智能化系统，提高信息的可视性和透明度，实现物流成本分析、监控和预测等功能，提高物流运作效率和客户的满意度。

5、加强合作伙伴管理：如共同物流平台、多方合作伙伴、价值链整合等，通过强化供应链管理和合作，实现物流成本共享和互惠互利，最大限度地减少物流成本。

在物流成本控制上，一些企业还需要考虑集约化、标准化、自动化、信息化等手段，以确保控制成本的同时提高效率和服务水平。在物流成本控制方面，需要根据企业的实际情况和经营特点选择合适的控制手段，以达到最佳的运营效益和客户价值。