一名优秀的管理者应具备哪些素质
- 培训职业
- 2025-05-05 04:59:39
优秀管理者应具备的素质包括：
一、基本精神：
- 合理化目标追求
- 敬业乐业的精神
- 品质与数字观念
- 时间管理能力
- 追求卓越，持续改进
- 整体规划与成本效益意识
- 认同公司理念，有正确抱负和方向
- 从基础做起，能吃苦，不追求不切实际的目标
- 做人做事有原则，有重点
- 职务不分贵贱，就业要有作为
- 常怀感恩之心
二、工作方面：
- 明确目标，实施目标管理
- 自主管理与检查
- 工作标准化，管理制度化
- 职务工时分析，人员合理配置
- 创新与突破
- 主见与果断力
- 吸收新知识，新方法
- 作业电脑化
- 全身心投入，尽心尽力
- 执行P-D-C-A管理循环
- 进度控制，保证如期完成
- 实施5S管理
- 工具管理，保养妥善
- 公正合理的工作分配
- 检查工作绩效
- 数据重视，统计分析
- 安全与保密
- 尊重并采纳部下建议
- 研究改进工作
- 具备工作所需知识
- 周密计划
- 审慎检讨，采取改善行动
三、上司方面：
- 更正上司的误解
- 理解并执行上司的命令与政策
- 对公司和上司有信心
- 贯彻上司命令
- 避免烦扰上司
- 及时报告问题
- 掌握状况，有备无患
- 不在背后批评公司和上司
- 对工作负全责，不找借口
- 定期报告工作
四、同事方面：
- 合作协助
- 尊重职责，不越界
- 成功有效的会议主持
- 良好的人际关系与沟通
- 交换知识见解
- 协调与联系
- 组织能力均衡适当
- 诚心热心对同事
- 了解同事职务
- 代理处理职务
- 接受批评建议
五、部属方面：
- 激励部属责任感
- 培养团队精神与士气
- 给予鼓励与赞许
- 维持纪律
- 协助解决个人问题
- 公平对待部属
- 奖励正确嗜好
- 命令指示明确
- 说明工作方针
- 奖励提案改善
- 运用长处，避免短处
- 避免处罚责骂
- 教育训练部属
- 培养代理人
- 告知部属事项
- 明确指示职务
- 选才、育才、用才、留才
- 关心部属，了解部属
- 人尽其才，适才适所
六、自我管理：
- 摒弃优越感，虚荣心
- 建立良好形象
- 运用幽默，善于表达
- 持续学习，自我充实
- 成功而不自满
- 承担全部责任
- 不说下属坏话
- 避免阴谋行事
- 保持情绪平静
- 克服自卑感
- 不轻诺轻浮
- 自我健康管理
- 平常心，不执着
- 处处做模范，以身作则
- 自觉并克服缺点
- 保持部下面子
- 冷静细心，从容不迫
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