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横向兼并横向兼并战略实例分析

企业之间的横向兼并是一个常见的扩张策略，其实例多见于航空业，如两家航空公司合并，以及汽车制造商与摩托车制造商的联合。这种合并的主要目标是通过扩大规模实现规模经济，提升市场占有率，挖掘现有产品和市场的潜力。

同时，相关产业的合并也备受关注。合并双方可能共享技术优势，或者在市场营销策略上有协同效应，这样可以以较少的资本投入扩大业务范围。比如，汽车厂与摩托车厂的联姻，它们可以通过共享资源和知识，实现优势互补，增强市场竞争力。

在兼并过程中，双方企业的组织结构往往存在相似之处。兼并后，为了提高效率和降低成本，相似的部门会被整合，一些冗余部门可能会被裁撤。这样的调整旨在优化资源配置，提高资本使用效率。然而，值得注意的是，由于通常兼并方的强势地位，被兼并企业可能会面临较大的重组压力，需要调整以适应新的企业结构和运营模式。

总的来说，横向兼并是一种企业寻求增长和优化的策略，通过合并，企业可以实现资源的优化配置和业务的拓展，但同时也伴随着调整和融合的过程。

扩展资料

横向兼并又称水平兼并，企业与被兼并企业产品之间的关系。横向兼并是指生产或经营同一、相似产品的企业间的兼并。