企业物流管理创新前言
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- 2025-05-04 20:08:59
随着经济全球化的深入发展，企业为了在竞争中脱颖而出，积极采取全球经营战略，比如面向全球市场设计产品、全球采购和销售，或者在成本优势明显的地方进行生产。这一战略的实施，导致企业市场范围和物流线路的扩大，凸显了物流及物流管理的重要性。
为了确保物流职能的高效运作，同时降低物流成本，增强产品价值和竞争力，企业开始创新物流理念，采用现代物流技术，将运输、仓储、包装、装卸搬运、采购等职能整合，实现物流管理的集成化和一体化。实践证明，物流管理的创新不仅是企业的“第三利润源泉”、“经济领域未开发的黑大陆”、“企业脚下的金山”，也是企业管理的关键课题。
在经济全球化的背景下，企业间的竞争不仅仅是单个企业间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。因此，实施物流一体化并在此基础上进行供应链一体化，成为企业赢得竞争的关键策略。这就要求企业进行物流重组乃至供应链重组，包括业务重组、组织结构调整和企业资源管理系统重组。
企业物流重组的总体策略是运用系统分析的方法，审视物流系统内各部门之间的关系，协调各部分的工作，追求系统整体效益的最大化。通过这样的策略，企业可以优化物流流程，提高效率，降低成本，增强产品竞争力，从而在全球化竞争中立于不败之地。
扩展资料
《企业物流管理创新》主要论述企业如何实现集成化和一体化的物流管理创新，并对现代物流管理的历史演进、企业物流成本管理、企业物流服务管理、物流外包、物流网络、物流联盟、供应链管理等方面的物流管理创新作了较深入的探讨，以期为企业管理者深度发掘企业竞争力的新源泉提供一些启示，也为中国企业的物流管理创新实践提供一些有益的偿试。
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