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sst战略目标集转移法(SST)

战略目标集转化法，简称 SST，是由 William King 在 1978 年提出的一种战略规划工具。它将战略视为一个信息集合，由使命、目标、战略和其它相关变量构成。MIS 的战略规划过程核心在于将组织的宏大目标具体转化为信息系统的目标。实施 SST 的步骤如下：

首先，对组织的现有战略进行审视。确认是否有成文的长期战略计划，如果没有，就需要构建一个战略集合。具体步骤包括：

详细描绘组织内的各类参与者，如销售商、经理、员工、供应商、客户、贷款人、政府代表、社区组织以及竞争对手。

明确每类人员的期望目标。

进一步分析每类人员的使命及其对应的战略定位。

接着，将组织战略集转化为MIS战略，这涉及识别与组织战略相应的MIS约束，如系统目标、限制条件和设计原则。在这个过程中，需将组织的每个战略元素映射到MIS设计中，以形成完整的MIS结构。最后，将这个方案提交给总经理进行决策和批准。

值得注意的是，SST 还与“自助培训法”（英文Self-service training）有关，这是一种利用培训光盘软件进行灵活、自主培训的方法。它允许企业用户根据需要随时随地、任意形式、任意人数和次数进行培训，所需硬件仅限于电脑或VCD机和电视，大大提高了培训的便捷性和灵活性。

扩展资料

1 银月服务器工具(SST)