项目管理

在项目规划阶段，项目经理及项目团队需构建项目的WBS（工作分解结构）。一份被批准的项目范围基线通常包含项目目标、所需交付成果等内容。今天，我们将探讨搭建WBS时的专业词汇。

首先，WBS定义为项目团队为实现目标、创建所需交付成果，对总工作范围的分层分解。工作分解结构的每一层代表工作定义的细化。

以设计生产手机为例，手机的所有功能、零件、流程可完全体现在WBS中。即使旁观者也能看出项目目标是生产智能手机，而非其他。

WBS类别多样，常见按阶段或交付成果划分。混合阶段与交付成果的WBS通常由顶层项目分解至阶段、交付成果，直至工作包。

可交付成果是项目目标的具体化，是完成项目所需的任何独特、可验证的产品或服务。例如，项目设计稿、风险报告或建筑许可证。

从交付成果分解至更底层的工作包，工作包由任务组成，任务是最基本的执行内容。

在项目管理中，交付成果至关重要。完成全部交付成果标志着项目范围覆盖完整，所有活动和资源均围绕完成这些成果展开。

例如，设计师设计的项目产品草稿、项目经理起草的风险报告、政府批准的建筑许可证等。

WBS中最低层级为工作包，由任务组成。任务是工作包的组成部分，不包含在结构中。

工作包与任务的区别在于，工作包是一个独立可管理的工作单位，而任务是工作包的具体执行步骤。

工作包的编码系统为每个项目元素赋予唯一标识，如3.1.2，用于描述元素层级和结构。

WBS字典用于描述和定义工作包，包括工作内容、成果规范、关系描述等，对于清晰定义项目范围有巨大作用。

一般WBS模板包含项目元素、任务、时间安排等信息。接下来，我们将深入讨论WBS工作分解结构和相关专业词汇，欢迎大家提问、讨论。