荷兰辉固国际集团企业文化及管理模式
- 培训职业
- 2025-05-06 01:57:09
荷兰辉固国际集团的管理模式独具特色，以高度分散和自主经营为特点。集团内的250个独立工作机构，每个都拥有独立的经营权，自负盈亏，自我驱动发展。这种管理模式下，分公司在资源配置上享有相当大的自主权，公司总部主要通过分公司每年提交的工作计划、财务计划和经营开发计划来了解运营状况和业绩。
月度报告、财务报告和经营报告是分公司与总部沟通的主要渠道。总经理每月需汇报这些内容，让总部了解工作进度和成果。员工同样要提交工作报告和财务报告，分享任务完成情况、盈亏分析以及对未来工作的建议。
在财务管理上，辉固集团的项目费用结构严谨，包括成本、利润、税金和公关费用。项目经理负责预算制定和执行，项目的费用和进度管理细致到每个专业层面。项目经理在执行项目时，需在合同规定的成本范围内，自行控制成本以实现最大经济效益。
项目质量管理严格遵循ISO9001质量管理体系，同时需满足项目技术标准和技术规格。大型项目还需编制质量计划和配备质量经理，以及健康、卫生计划。安全评估是项目管理的重要环节，对可能的风险进行详细分析并制定应对策略，确保安全优先，必要时宁愿放弃项目，以避免经济损失和损害公司声誉。
最后，项目不仅要达到技术标准，还要满足业主的需求，确保业主满意度。这种注重自主性和效率的管理模式，体现了辉固集团对分公司的信任和支持，以及对项目高质量和客户满意度的重视。
扩展资料
荷兰辉固国际集团(FUGRO N.V.)是以岩土工程为主的设计、咨询和技术服务国际公司，总部设在荷兰。辉固集团是一家大型跨国公司，目前公司雇员约万人，在全世界58个国家设有250个办事处（分公司），分布在荷兰、英国、德国、意大利、挪威、中国等国家。公司有各类陆用钻机185台、15个海上工作平台、80个卫星定位基站、75套静力触探装置、15个实验室、30台工程测试车辆、45架航测飞机。
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