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人员出勤率和流失率怎么管控

企业要想有效控制员工的出勤率和流失率，首先需要时刻关注员工的情绪变化，给予员工足够的关怀和理解。员工在工作中感受到企业的关怀，能够增强其归属感，从而降低离职的可能性。为此，企业可以定期开展员工情绪调查，及时发现并解决员工在工作中遇到的问题。

除了基本工资，企业还应该给予员工更多的关怀，特别是对员工的家庭成员进行关怀。企业可以定期发放家属慰问金，帮助员工解决家庭方面的困难，从而减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度。

企业还应该了解同行业同岗位的员工薪酬福利待遇情况，确保自己的薪酬福利水平不低于同行业水平。这样既能保证员工的基本生活需求，也能提高员工的工作积极性和稳定性，从而降低流失率。

企业可以通过定期组织团建活动，增进员工之间的沟通和了解，增强团队凝聚力。此外，企业还可以提供职业发展培训和晋升机会，帮助员工实现个人价值，提高员工的满意度和忠诚度。

为了提高员工的出勤率和减少流失率，企业还可以建立完善的绩效考核制度，合理设定绩效目标，及时给予员工反馈和激励。同时，企业应建立公平公正的晋升机制，让员工看到自己的发展前景，从而增强员工的归属感和忠诚度。