业人合一，赢战未来 ——非人力资源经理的人力资源管理
- 培训职业
- 2025-05-07 03:14:03
业人合一，赢战未来
——非人力资源经理的人力资源管理
在当前的商业环境中，卓越的人力资源管理是企业取得竞争优势的关键。员工的合理配置、评估与培养是人力资源管理的核心，但非人力资源背景的中高层管理者，如团队领导者，往往因缺乏对人力资源管理的深入理解，导致在人员配置、评估与发展等方面存在不足。这些问题最终影响了企业的整体进步与长期成功。具体而言，企业可能面临以下挑战：
1. 用人成本上升，但生产效率未见提高；
2. 直线经理在专业领域熟练，但部门运作效率未见提升；
3. 人员流动可能不是由薪酬制度引起，而是由管理方式导致；
4. 缺乏有效的考核、激励与培养下属的能力，导致员工选择离开企业；
5. 新的人事政策难以理解和实施，导致制度政策的失败。
本课程从战略性人力资源管理的角度出发，解决中高层管理者在人员配置、评估与发展方面的不足，帮助企业构建高效、人性化的管理体系，从而提升企业的竞争力与市场优势。
课程收益包括：
全面升级团队管理者的角色认知、使命与职责。
培养管理者“业人一体”与“雌雄同体”的管理思维。
掌握盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技巧。
掌握如何在成长进阶过程中经营团队的思维。
理解如何与人力资源团队高效配合并建立默契。
课程时间为2天，每天6小时，面向企业中高层管理人员、直线经理与人力资源管理者。
课程方式包括讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用与视频解析。
工具模型覆盖问题提问清单、面试提纲、IDP模板、辅导GROW模型模板等。
课程大纲包括：
案例导入：管理者的痛痒。
痛痒良药：人力资源管理的赋能。
管理者的角色与职责。
非人力资源管理者与人力资源部门的关系。
课程将通过角色变化、定位、关键管理动作（如盘、选、用、育、留与汰）的深入讲解与实操练习，全面提升团队管理者的技能与思维。通过13个小组讨论，将理论知识与实际工作场景紧密结合，确保学员能够将所学应用到日常管理中。
康弘年老师，作为组织变革与人力资源管理专家，拥有23年的人力资源行业实战经验，包括13年企业人力资源管理经验与10年咨询实战经验。拥有美国西北大学凯洛格商学院EMBA与北京大学光华管理学院EMBA学位。作为5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师，康弘年老师擅长战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展等领域，致力于牵引组织变革和战略绩效设计，助力企业实现业务增长与成功转型。
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