企业实施精益生产咨询中成本管理的建议有哪个
- 培训职业
- 2025-05-06 07:00:14
1.精益成本管理体系，还处在研究探索阶段，有条件的公司，可以组织相关人员去研究探索如何开展精益成本管理工作，本着先易后难、稳步实施推进的原则，不要受过于条条框框的限制，分析整理出相关的规则、标准，建立相关的方法、体系和工具。要密切结合企业自身的实际情况，结合企业成本管理的其体工作逐步展开。成本工作涉及到企业的方方面面，在推进精益成本管理的过程中，一方面要密切配合公司的业务部门推行精益管理，业务与成本是否有效结合，也是验证业务层面实现精益管理是否成功的重要保证，许多业务指标的体现，均是通过成本指标来体现的。另一方面，作为成本管理本身，原本有国家的诸多法律法规限制和规范，在不违背相关准则要求的前提下，通过实施“精益化“成本管理改造，来提高会计核算和成本管理的效率，降低管理成本，提高成本运营效益。
2.建议企业明确推行精益成本管理的要求，加快进度落实，配合公司业务层面的精益管理推广同步推进，应该聘请相关专业机构，辅助公司推行精益成本管理。当然，要以企业的人员为主，毕竟精益成本管理是一个相对新生事物，只要本着高效、降本的目的，积极消除企业运营、成本管理中的浪费现象，提高企业的效益和运营水平，就是成功。
3.精益思想与成本管理相结合，建立精益成本管理体系，共同推动企业精益管理工作。推动精益成本管理工作落地、初步建立精益成本管理体系。建议从对成本预算、成本管理、成本流程、日常成本管理工作等方面开展实施“精益化“改造。精益管理思想的核心是尽可能多地节省成本、消除浪费、提高效率，这与成本管理的初衷是不谋而合的。将精益管理思想运用于企业成本管理，必将对传统的成本管理模式产生极其深远的影响，让企业成本管理组织开始尝试一种持续改进的思维方式，将为企业的可持续发展提供不竭的动力支持和可观的经济效益、社会效益。
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