阿仕顿的品牌战略
- 培训职业
- 2025-05-05 13:25:01
一、SPA营运模式，是阿仕顿品牌制胜的关键。
阿仕顿男装，采用以“快”取胜的SPA模式，以“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、重点突破”的发展战略，迅速实现了连锁规模、品牌效益、直营管理门店，快速稳健的标准化复制。2005年，又率先推出“城市休闲”新概念，阿仕顿男装以充满时尚、舒适休闲、极具性价比的服饰为顾客所喜爱。
二、垂直管理、合作共赢是阿仕顿男装快速发展的加速器。
阿仕顿男装在经营过程中，采取完全垂直化的管理方式，所有的加盟店，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等，都由总部垂直化直营管理。总部拥有一整套经多年市场检验，并结合国内外最新经营理念的管理模式。阿仕顿同加盟商合作共赢，共谋发展，作为投资者的加盟商，只需要投资并全权托管给公司经营就可以了，公司给予加盟商零风险、零库存的保障，确保加盟商盈利最大化。
三、快速反应、提升终端是阿仕顿男装的制胜法宝。
库存一直是困扰服装企业健康，快速发展的要素之一，阿仕顿在库存管理方面，采取应季商品订货和分波段上货的方法，同时通过信息化，实现实时的商品监控和调配，强大的开发设计能力，紧跟流行时尚的脉搏，并且致力于“多款少量，天天新款”，以保证商品的多样化和新鲜度，最大程度地控制了商品的库存风险。此外，阿仕顿还实行了“会员制”的销售体系，门店90%以上的销售额均来自于会员消费。同时阿仕顿十分注重品牌终端形象，极致的服务理念，加上品质上乘的商品，物超所值的价格，极大的提高了企业的竞争力。
四、以人为本--企业文化为阿仕顿腾飞的插上了翅膀。
所有的成功企业是一样的，人的因素是最关键的。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥最大的效力。怎样通过文化和机制，把模式的优势完全展现出来，是阿仕顿关注的问题。
阿仕顿的企业文化，以“专注，共赢，价值”为核心价值观，将军队、学校、家庭三位一体有机结合。
阿仕顿拥有自己的“黄埔军校”-阿仕顿商学院，学院与国内众多优秀的培训机构合作，从严格筛选，到培训实施直至达到标准化，所有储备店长、店长、中层管理人员，都要达到公司的标准方可上岗，公司每一位员工都能在这里得到历练成长，让年轻人看到自己发展的方向，同时不断满足公司发展的需要。
五、蓄势腾飞、阿仕顿未来战略规划。
2011年，阿仕顿确立了开拓市场的新目标：将进一步立足江苏，深耕华东地区，走向全国市场。并保持发展速度，力争成为一家现代化、国际化的大型服装产业集团！
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