财务管理与情报经营哪个更重要

财务管理和情报经营它们分别属于企业经营的不同关键组成部分。财务管理主要是有关资金的获得和有效使用的经济管理工作，比如：筹资，投资，现金管理等等。情报经营，是以经营学知识和信息技术为基础，从全方位研究企业问题。情报经营即“企业情报”已经成为企业发展所需的资金、技术、人才之后的第四大要素。情报经营是为了达到经营目标，更好地参与商业经营竞争而衍生的一门管理学与信息技术的边缘科学。讨论这二者谁更重要的意义不大，因为世界500强企业都设有“企业情报”机构，而国内企业在情报观念、情报收集、情报管理手段等方面都相对滞后。应该说企业哪个方面做得不够就要查漏补缺，比如财务管理工作做得不如情报经营到位，那经营管理就显得比情报经营重要，但国内的现实情况就像上面提到的——普遍对情报经营重视不够！所以接下来简单介绍企业的六大情报需求：1、数据需求。数据需求是企业情报需求最普遍的表现，主要是为了对市场进行季度或是年度分析，以便能够更好地对自身品牌以及竞争品牌进行评估。 2、营销指导

情报是方便每一个公司营销策略的制定，是提高竞争力的利刃之一，如果公司每月能得到每个区域的竞争对手数据，包括最新的营销活动等信息。这样的长期监测与持续性的分析，如果公司每月能得到每个区域的竞争对手数据，包括最新的营销活动等信息。这样的长期监测与持续性的分析能为决策层提供更好的决策基础，做到“不遗漏一方”的有效营销。3、投资收购。WTO开放以来，竞争激烈的市场上频频出现大鱼吃小鱼的现象，这就涉及到了收购一事。收购方必然需要对收购对象的财务、经营情况等做一番详细了解，经过横向比较后选择最好的投资收购对象，以利于企业进行真实的价值评估及成功的投资收购谈判，避免盲目收购。4、市场进入。随着企业的不断发展,必然需要进入新的区域市场和新产品市场。企业在扩大产品生产线以及开拓新市场时，必然要对各类市场有一定的认识和了解，快速打开新市场缺口，或者是避免投资失败。市场进入可分为两方面：进入新产品市场和进入新区域市场。对于即将进入的市场，企业除了一般的了解行业信息外，利用情报调查方法对该行业的原有经营者进行深入调查，可以让新的市场进入者少走很多弯路。5、标杆学习。企业的经营之路复杂多变，企业经营者更要善于学习竞争对手较之自己擅长的领域。包括管理、销售、创新、各项流程等。 标杆学习，企业确定了标杆对象后，需要对标杆对象进行全面深入了解，探讨企业成功背后的原因。6、产品研发。在企业产品创新过程中，只有进行针对性的竞争情报研究，才能及时准确地掌握新产品开发的方向和竞争对手的开发重点和经营策略，才能在产品创新过程中确立优势，建立“人无我有，人有我优”的有利局面。 综上所述，财务管理侧重于投资、融资、现金流的管理等等以及对既有资产资金的整合利用，是经济管理活动。而情报经营涉及到企业战略、人才调度、投资决策、市场拓展、产品研发等一系列的企业决策信息的筛选、分析工作，可以渗透到企业经营管理的方方面面，对企业的重要性不言而喻！财务管理重要，情报经营也重要，而且国内企业普遍的薄弱环节，所以相对而言要更重视！欢迎采纳！