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如何解决企业国际竞争中文化冲突问题

一、尊重对方的文化。任何一种文化的存在，毫无疑问都是该企业成功的重要因素，也是凝聚对方员工的关键条件。不能有占领军的心态，而要站在对方企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作，让他们感到是受尊重的，是相互平等的，从而赢得对方的理解和尊重，确保人员稳定、业务稳定。

二、对己方文化进行清晰表述，寻求对方理解。

三、设立专职人员负责解决文化冲突问题。在岗位设置上，该岗位的职责包括对被并购企业的员工进行培训、结合企业文化的要求及时提出对制度的修改意见、促进并购企业与被并购企业的文化交流等，保证企业文化融合工作顺利完成。