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农行三化三铁创建好的做法

1. 强化团队建设，优化管理机制，提升员工主动性。

2. 树立榜样，实施激励措施，激发员工积极性。通过先进典型的经验分享，如网点负责人、运营主管、包点监管经理和柜员的交流，引导全员投身“三化三铁”创建。

3. 重视学习与素质提升，增强全员执行力。确保“三化三铁”创建工作得以有效执行，关键在于员工的业务素质。为此，银行将员工培训作为创建工作的基础，强化培训规划和制度学习，以提高人员执行力。