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如何抓好安全生产工作

安全生产是关乎国家和人民生命财产安全，以及人民群众切身利益的重大问题。安全生产管理的核心目标是保护人民的生命和健康。作为企业的最基本要求，安全管理是每位管理人员必须遵守的行为准则，同时也是安全生产管理的重要内容。因此，我们必须将安全生产视为一项重要工程来抓，时刻保持警惕。如何做好安全生产管理工作，如何提高安全管理水平，是我们管理者面临的新课题。

长期的安全生产为人们带来了幸福、社会稳定、企业经济效益和企业发展。然而，人们可能会因为这种长期的安全而产生轻视、忽视、甚至藐视安全生产的思想。因此，我们需要提高认识，加强安全管理，正确理解安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，保持高度警惕，克服一切麻痹思想，让安全警钟长鸣心中。

首先，根据安全教育的目的和对象的不同，进行分级教育。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章；对企业干部（班组长以上）教育的目的是使其获得科学、稳定的有利于安全生产的决策能力。

其次，安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。

第三，通过间接实践和直接实践提高安全管理水平。间接实践是通过学习理论、规范、标准来获得管理知识。直接实践是从事故中吸取经验和教训。

第四，从人、物、环境三方面做好安全防范工作，掌握安全生产主动权。人方面，如操作人员按规程操作，正确使用方法，及时发现、处理异常或危险状态等。物方面，设备是重要的物质基础，任何设备的故障都有其规律性。环境方面，包括时间和空间，要考虑各种因素，如夜班、节假日、人的情绪等。

第五，干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。因此，我们要抓好干部的安全教育，树立正确的安全观。

最后，积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。要认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。积极开展安全性评价和风险评估工作。

安全生产是企业的头等大事，企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患。这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。

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