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如何做好工程项目策划

由上及下拆解，无遗漏无重复从目标与需求出发，对所需要完成的工作进行层级拆解，来确保在每一层级的拆解中都做到了无遗漏无重复。

这里可以采用常用的方法WBS（Work Breakdown Structure）。作为描述思路的规划和设计工具，WBS 可以清晰地表示各工作之间的联系，从目标或需求开始，明确要分成多少块工作内容。

定义完成或接收标准

在规划中，我们往往不会忘了指定需要完成的工作，截止时间以及相应的负责人。但如何算作是完成？如何才是项目愿意接收的状态？在规划中往往会被忽视。在制定规划时便与各相干方进行同步就完成定义达成一致，是增加目标按期望达成，减少项目失败的有效途径。

优先级权衡

在瀑布开发中，后期变更成本会比早期变更高很多。所以为了减少后期变更，我们有两个选择：

1）提高前期规划准确性并加以严格控制，减少变更发生

2）识别优先级，快速验证重要假设并及早进行调整。

对于方式1来说，实在太过考验规划者的能力，且往往不可实现。所以方式2会更受推崇：进行优先级的排布，对高优先级的内容进行快速验证，对低优先级的内容只进行粗略拆分，从而适应不断出现的变化，让无效的规划时长减少到最低。

识别依赖，寻找并控制关键路径

大致拆解完毕之后，就应该对项目的关键路径进行识别，这也是对项目资源进行全面评估与规划的重要活动。关键路径是决定项目工期的项目中最长的路径，任何关键路径上的延迟都将直接影响项目的预期完成时间，所以这一步的主要目的就是及早发现资源冲突，保证项目进行过程中不会出现不必要的延迟。

及时检查与调整

即使会有一定变更代价，但是我们不得不承认这么一个观点：不管是否采用敏捷，要接受计划是需要在每个阶段接受检查并作出调整（变更）的。但随着知识的获取和不确定性的降低，不断调整的规划会越来越接近实际。所以根据项目的实时状态，并及时完成调整（变更），也是所有项目成员应该达到的共识。

市面上支持项目规划的工具有很多，杭研项目管理部经过多年积累并结合实践，也在项目管理平台EasyProject上的项目管理模块中，进行了项目内容规划的支持。

供参考。