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1、简答作为一名超市库管员如何做好存货管理工作

1、简答作为一名超市库管员，做好存货管理工作，主要是提高库存正确率。

1)认真做好每天的库存修正（负差额控制在当天销售额的0。2%）之内；

2)每天检查进货记录及存放货位；

3)商品进入商场必须单货同行；

4)退货商品有专人管理，专门区域存放；

5)缩短商品在收货区的停留时间；

6)坚持每星期一次的小盘点；

7)收银员要熟悉商品及其包装的各种差异；

8)提高终检员的单货核对能力和技巧；

9)严格执行内部领用制度；

10)加强员工责任心，充分利用防盗设施，控制失窃率；

库存管理的几个指标

商品的周转天数：商品从进货到销售出店所用的时间。

日平均销售额：一定时间内平均每天的销售额

日平均库存：一定时期内平均每天的商品库存金额

周转天数=日平均库存/日平均销售额

周转率=日平均销售额/日平均库存

最低排面陈列量、

最佳排面陈列量、

最高排面陈列量

送货周期:从供应接受订到商品送达的时间

最小订货量：

零库存：指该商品的库存已经为零，没有东西可卖了，必须紧急补货

小库存：指该商品的库存数已不足最低排面陈列量，或在正常销售情况下已不能维持到下次送货日的库存，必须马上订货。

负库存：指销售后的库存为负数，即库存出现了问题，有错卖、串号、条形码错读、包装转换、供货商转换等可能。