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如何弘扬企业文化促进企业发展

建设企业文化是隐性文化的文字化、系统化与最优化的过程，是对企业文化的“文的设计”与“化育的实施”，旨在提升企业文化与企业的相互作用，推动企业的发展。此过程可概括为三步曲：企业文化盘点、企业文化设计与企业文化实施。

企业文化盘点是了解企业现状的关键步骤。通过梳理企业文化的历史，盘点现有资源，识别存在的问题，并形成解决问题的系统方案。盘点方法包括调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集与分析等。

在识别现有文化时，可按照物质层、制度层、精神层的顺序进行。物质层涉及环境、员工状态、产品与设备、技术水平、人力资源等；制度层包括市场、销售、战略、组织与规章制度；精神层则包括企业文化口头描述、书面素材、传统、榜样与成功经验、习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。

问题诊断是确保企业文化建设方向正确的重要环节。此过程需明确企业文化的现状、存在的问题、与企业发展需要的差距，以及如何建设和实施企业文化，测评与监督其运行，以及未来建设时需注意的事项。

企业文化设计是对现有文化的提炼与提升，旨在构建适应企业发展与市场竞争的新文化。设计过程包括现有优秀文化元素的提炼、与战略发展相悖元素的剔除，以及新文化元素的导入。精神理念提炼是核心内容，要求遵循尊重现实、超越现实、系统性、艺术化与个性化原则，形成全员共同遵守的价值观与理念。

企业文化设计的具体内容包括精神理念提炼（MI）、规章制度完善（BI）与物质形象设计（VI）。精神理念提炼通过全员性企业文化审计，挖掘与弘扬企业精神内涵，形成统一的价值观与理念。提炼原则强调尊重现实、超越现实、系统性、艺术化与个性化，以简洁精炼、富有感染力的语言呈现。

企业文化实施阶段是将设计成果转化为实践行动，确保企业文化在企业内部得到广泛认可与有效推行。实施过程需要关注文化与战略的融合、文化与行为的一致性，以及文化的传播与传播效果的评估。

综上所述，企业文化建设是企业可持续发展的重要基石，通过深入理解与精心设计，能够有效提升企业竞争力，推动企业实现长远发展。