总公司怎么管理子公司

子公司常见管理问题有哪些

子公司信息难以获取，管理存在障碍。子公司有时会为了自身利益，隐瞒或虚报信息，导致管理失控，隐患丛生。

子公司可能过度追求个人利益，牺牲公司整体利益。一些公司高管可能通过幕后交易获得个人利益，这可能导致公司亏损，而个人获利。

人才管理风险是子公司管理的一大难题。缺乏专业人才，子公司难以应对挑战，团队管理不当，可能导致人才流失。

子公司在法律风险方面也存在隐患。日常运营中，一个字或一个词都可能引发法律纠纷，必须从工作流程上防控风险，确保子公司合法合规。

如何解决子公司的管理问题

通过股东大会形式，母公司可以对子公司的经营决策实施影响，但需注意子公司非全资子公司的情况，可能需要三分之二股东的议决权。

通过子公司董事会形式，母公司可以控制重大业务决定执行。这比仅通过股东大会更有效，因为董事会更直接地参与日常运营。

通过母公司董事会形式，母公司可以对子公司的一些重大决策进行影响。各国法律规定不同，但一般要求子公司的一些关键决策需经母公司董事会决议。

通过母公司对子公司业绩的考核与指导，母公司可以更好地了解子公司的运营状况，及时调整策略。

企业管理子公司方法

梳理股权结构，明确母公司是否为第一大股东。如果是，母公司可以定规则，子公司来遵守实施。如果不是，则需通过合作协议来约定管理模式。

管控升级，适当集权。过度放权可能导致风险增加，因此应升级管控，集中关键权力。从管理权限和模式上入手，加强对子公司的管控。

加强专业技术上的管控和指导。母公司可以定期进行技术检查和指导，建立技术交流会制度，共同研究和开发新的课题，让子公司在专业技术上有所依赖。