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如何进行项目工程进度管理

项目工程进度管理是确保项目按时完成的关键步骤。甘特图法自20世纪初便被广泛应用，其制作简便，信息直观，适合工期短、规模小、工序简单的工程项目。然而，当实际进度与原计划出现偏差时，甘特图难以迅速调整，灵活性不足。

网络计划技术则为项目进度管理提供了更高效的方法。网络图不仅能够清晰展示项目的各阶段，还便于不懂项目的人通过简单的研究，迅速理解工程进度。网络计划技术能够将复杂的项目结构简化为直观的图表，使得项目进度一目了然。

S型曲线比较法则通过将时间进度和累计完成任务量分别用横坐标和纵坐标表示，将工程的完成情况描绘在S型曲线上。通过S型曲线，可以直观地比较实际进度与计划进度，及时发现进度偏差，从而采取相应措施进行调整。

这三种方法各有优势，甘特图法适合简单项目，网络计划技术适合复杂项目，S型曲线比较法则适用于需要持续监控进度的项目。项目管理者应根据项目实际情况，选择合适的方法进行工程进度管理，确保项目能够顺利进行。