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成本管理的方法包括哪些

在当前经济环境中，企业面临日益加剧的竞争，成本控制成为影响企业竞争力的关键因素。为了有效管理成本，企业可以采用以下六种主要成本管理方法：

1. 基于经验的成本管理方法：这种方法依赖于管理人员的个人经验和直觉来指导成本控制决策。

2. 基于历史数据的成本控制方法：通过分析历史成本数据来预测未来成本趋势，并据此制定成本控制策略。

3. 基于预算的目标成本控制方法：利用预算作为控制成本的工具，设定成本目标并监控实际支出与预算之间的差异。

4. 基于标杆的目标成本控制方法：通过与行业内领先企业的成本水平进行比较，设定成本控制目标。

5. 基于市场需求的目标成本控制方法：从市场需求出发，确定产品或服务的成本水平，以满足市场定位和盈利目标。

6. 基于价值分析的成本控制方法：分析产品或服务的各个组成部分，识别不必要的成本并采取措施消除。

企业如果能够熟练运用这些方法，成本控制将得到显著改善。然而，一些企业在尝试这些方法时可能会受到实施环境的影响，导致效果不佳。

成本管理的目标是提高企业管理水平，通过成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价等环节实现成本的有效管理。其中，成本规划为成本管理提供方向和要求；成本计算是成本管理的信息基础；成本控制通过多种手段降低成本；业绩评价则评估成本控制的效果。

为了降低成本，企业可以采取以下方法：

1. 基于经验的成本管理方法：依赖管理人员的经验进行成本决策。

2. 基于历史数据的成本控制方法：利用历史成本数据进行成本预测和控制。

3. 基于预算的目标成本控制方法：通过预算制定和监控成本目标。

4. 基于标杆的目标成本控制方法：与行业标杆比较，设定成本控制目标。

5. 基于市场需求的目标成本控制方法：根据市场需求设定成本控制目标。

6. 基于价值分析的成本控制方法：通过价值分析消除不必要的成本。

此外，企业还可以实施全面成本控制、绝对成本控制、相对成本控制、经济采购批量、定额法和目标成本法等成本控制手段。这些方法不仅有助于实时管理，还能从战略角度服务于企业的发展。