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促成工程项目管理策划的执行与落实的3大措施

工程项目施工管理是项目成功的关键，它涵盖了工程项目的全过程，包括设计、实施、质量控制、成本管理、安全等。一个有效的工程项目施工管理不仅需要明确的策划，还需要严谨的实施与监督，以确保目标的实现。

策划阶段

在传统的工程管理中，往往忽视了施工管理的策划，导致分工不清、责任不明等问题，影响了施工进度和质量。相反，工程项目施工管理通过明确的策划，能有效解决这些问题，确保项目按计划、高质量地完成。

设计策划

在项目设计阶段，需要根据实际情况，确定工程的风格、方案，优化设计方案，确保设计与施工紧密结合。同时，制定设计进度控制计划，明确设计职责，参与功能分析与评估，审核设计文件，以确保设计的节能与合理性。

人员管理

项目参与人员是施工的灵魂，需设立相应部门管理不同阶段。明确参与人员职责，确保项目顺利进行。

材料管理

材料质量直接影响施工安全与项目质量，因此，加强材料管理至关重要。选择合格供方，控制材料价格，确保不使用低质或淘汰材料，实现材料分类、整齐摆放。

技术管理

施工技术与项目质量紧密相关。采用先进、适用的技术，结合实际工程，建立考核制度，提高施工技术水平，确保工程质量。

安全策划

安全是施工管理的核心。培养施工人员的安全意识，关注新技术、新设备的培训，减少安全事故，确保施工安全。

实施阶段

健全施工管理流程，制定标准，统筹安排，确保项目有序高效实施。建立成本管理责任制，加强成本控制，明确责任。建立劳务合同关系，对施工进度、质量、安全进行监督管理。

技术文件与交底

加强工程技术文件管理，对施工方案进行细分，进行技术交底，强调关键部位与新工艺、新技术。

造价管理

实施工程造价管理，培养造价人员，提高管理水平，降低工程成本。

施工计划

编制施工计划，明确关键和非关键工序，分清主次，突出重点。

质量管理

建立质量保证体系，确保施工质量，实施现场控制，为保证施工质量与安全创造良好环境。

监督与保障

确保策划活动顺利进行，需设立监督机制，明确责、权、利。根据经验预测风险，及时发现并解决隐患。定期评估，总结经验，发现问题，及时更正，提高策划的准确率与成功率。