一位领导者可以做到领导风格随着领导情境的不同而进行调整吗
- 培训职业
- 2025-05-05 01:47:42
不同情况下，领导者应该视情况调整最适合的领导风格。从横向来看，管理不同专业不同经验水平的员工，管理模式应该视对方的情况，选择合适的领导风格。从纵向来看，要根据员工的经验提升，与任务的具体情况，有的放矢的选择最为合适的领导风格。根据具体情境，采取不同的领导风格，就叫做“情境领导”。情境领导的关键在于，领导者根据实际情况来决定领导风格，用最有效益的方式完成任务抵达目标，切忌不知变通的，以某咱“固定的领导风格”来改变事实情况，否则不仅自寻烦恼、将事倍功半，甚至是自寻死路，无法达成目标。那如何有效进行“情境领导”呢。简单来说，分为以下四种不同的情境，从而对应四种不同的领导风格：●高任务、低关系：采用指导型领导风格，领导模式为：命令。领导情境画像：当任务重且紧急，经验丰富的领导人在面对经验与能力不足的团队成员，这个时候领导情境画像就是：领导“指到哪”，员工“打到哪”，领导者“下命令”团队成员“执行”。举例：团队负责人与职场小白的关系。领导特点：果断坚决，简单粗暴、省时省力有效，有时候会令部下感到畏惧，团队成员如果长时间处于这样的工作情境中，容易导致习惯性的听领导安排，“指示一下，动一下，不指示就不动”，不利于发展团队成员的积极主动性。
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