如何进一步加强企业经营管理，促进创效增收
- 培训职业
- 2025-05-05 22:46:26
一是加强预算管理，确保预算刚性。预算管理要做到“实施前预测、实施中控制、实施后分析评价”。对影响公司预算总体目标的购售电量、购售电均价、线损率、成本费用、资产入账等关键指标必须分解到月度，形成里程碑计划和年度预算指标曲线。依据月度预算指标，预算责任部门要结合专业分工，对预算执行情况进行月度跟踪分析、监督，及时提出改进措施，确保公司经营时时处于可控、在控状态。二是努力增供扩销，提高公司经营效益。要努力开展增供扩销各项工作。要统筹安排工程进度和检修计划，将工程施工计划和设备检修计划细化到每一环节，缩短用户停电时间、减少用户停电次数，将停限电对电量的影响减至最小。要加快业扩报装办理，对结存在办的用户逐一分析，提出解决方案，加快报装速度，缩短用户接电周期。认真研究国家有关产业政策，加强对电力供需形势和用电市场分析，密切关注公司售电市场变化情况，不断培育新的用电增长点。三是优化投资结构，发挥资金规模效益。要坚持“优化资金投向、突出主营业务”的原则，将有效的资金用于对主营业务支持度大的电网“卡脖子”项目，优先安排“三提高一降低”、营销服务、科技创新等方面的成本支出。四是严格控制运营成本，坚决压缩无效支出。要大力精简各类会议和文件，压缩会议规模，降低会议费支出。加强大修和生产运行维护管理，降低检修费用。加强废旧物资管理，规范处置程序，堵塞管理漏洞，提倡修旧利废。各单位可控费用要确保控制在预算目标之内。
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