工程项目进度控制有哪些措施方法

进度控制采取的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施以及管理措施。

1. 组织措施：建立进度控制的组织体系，明确各级控制人员的职责分工，并制定相关的进度控制制度和程序。

2. 技术措施：使用先进的进度计划编制技术，并采用有效的控制方法和手段，以确保进度控制的有效性。

3. 合同措施：选择有利于进度目标实现的合同模式，通过合同明确进度控制责任，并通过加强合同管理来保证进度目标的达成。

4. 经济措施：确保进度计划实现所需的资金，并通过奖励提前完成和惩罚延误的方式来激励。

5. 管理措施：通过提升内部管理水平来提高进度控制效率，并消除或减轻各种因素对进度的影响。

工程项目的进度控制过程包括：

1. 使用各种控制手段确保项目和各个工程活动按计划及时开始，并记录工程的开始和结束时间以及完成程度。

2. 在每个控制期末（如月末、季末等），将项目的完成程度与计划进行比较，确定整个项目的进度状况，并评价各项指标，分析存在的问题，确定需要采取的纠正措施。

3. 出现进度偏差时，及时调整进度计划，根据已完成情况和实际情况重新安排工作，以确保项目按时完成。

4. 对下一阶段的工作进行安排，对已经开始但未完成的项目单元的剩余时间进行估算，并制定调整进度的措施。根据已完成情况制定新的安排和计划，调整项目网络（如逻辑关系的变更、持续时间的延长或缩短、新增活动等），重新进行网络分析，预测新的工期情况。

5. 对调整措施和新计划进行评审，分析调整措施的效果，确保新的工期符合目标要求。