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财务共享服务中心

财务共享服务中心（FSSC）是近年来兴起并流行的一种会计和报告业务管理方法。

它将不同国家和地区实体的会计业务转移到SSC（共享服务中心）进行记账和报告。这样做的好处是确保会计记录和报告的标准化和统一结构，因为不需要在集团的每个公司和办公室设置会计。它节省了系统和劳动力成本，但这种操作受到一些国家法律法规的限制。

财务共享中心一般服务于人员素质较高的制造企业分支机构。这些分支机构和办公室通常只承担销售任务，没有复杂的财务会计需求。例如，戴尔在中国各地区的销售网点仅由一个销售团队和服务人员组成。通过厦门总部的标准订单统一处理业务，资金可以共享给厦门。

财务共享服务中心是企业集中管理模式在财务管理中的最新应用。其目的是通过有效的运营模式，解决大型集团公司财务职能建设中重复投资、效率低下的弊端。许多财富500强企业已经引入并建立了“共享服务”的运营模式。

根据埃森哲在欧洲开展的一项调查，在欧洲建立“财务共享服务中心”的30多家跨国公司已将其财务运营成本平均降低了30%。

适合设立财务共享服务中心的企业：财务企业、服务企业、制造业销售网点、连锁企业、通信服务业。技术条件下不适合建立财务共享服务中心的企业：制造业工厂、勘探业工厂、信息化程度低的企业等。

财务共享服务定义的深层涵义：

1、信息技术为基础

信息技术的广泛应用已成为现代财务共享服务的基础，财务共享服务中心信息技术应用多为ERP（企业资源计划系统）财务模块，但呈现ERP财务模块—ERP非财务模块—ERP外围辅助业务系统的转移趋势。同时工作流、票据影像、OCR识别等信息技术工具得到广泛应用。

2、业务流程为核心

财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率。

3、多样化的实施动机

内部服务型财务共享服务中心的建立可能成为优化整个财务组织架构的契机，并在此基础上达到规范流程，提升流程效率，降低运营成本的目的，此外企业借助财务共享服务加强内部控制的行为也较为常见。

服务经营型财务共享服务中心以业务流程外包服务为主导，以获取利润为主要目的。行业呈现多样化实施动机。