实践中如何做好管理工作
- 培训职业
- 2025-05-06 20:10:55
楼上的说的太简单了，首先在计划环节，你要明确：目标是什么，达成目标的意义是什么（这样在实际处理过程中，你可以采取应变措施），要做到什么程度才能被接受，谁来评价你的成果，实施过程中需要怎么样的配合和支持，以及你能得到怎么样的资源
其次，在执行环节，要拟定对应的计划、进度安排和里程碑，随时进行监督和检验，发现问题后启动预案或申请支持
其三，在检查环节，除了关注节点完成状况外，还要随时关注最终目标是否发生了变化
其四，在改善环节，要有效衡量改进计划与资源供应状况的差异，随时调整。
此外，你要做好核直接上级的沟通，让他了解你的进度和遇到的问题。并要让每一个下属都清楚他们要干什么，干的事情有什么样的意义和目的
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