采购成本控制方法
- 培训职业
- 2025-05-04 13:44:59
在控制采购成本上，有几种策略可供企业参考：
集中采购，通过规模化优势降低成本，如海尔集团通过与产品设计部门合作，统一电缆设计，将种类从几百种减少到十几种，节省了约20%的采购成本。这种策略适用于产品线广泛的大企业。
联合采购
，中小企业可以通过行业协会或采购联盟的形式，集小订单成大订单，增强谈判实力，降低流通成本。例如，联合原材料生产商直接交易，避免代理商的转手成本。
第三方采购虽在国外常见，但在中国企业中由于信任问题尚不被广泛接受。它能提供更多的价值和经验，但需谨慎考虑信息保密和竞争优势的问题。
对于原材料上涨，国际采购成为优势，如松下公司凭借全球采购网络保持竞争力。在税收方面，利用保税物资可以节省进口原材料成本。
最后，提高产品附加值是长期策略。通过创新设计和个性化，提高产品的性价比，降低对原材料价格波动的敏感度。例如，通过技术附加值和品牌附加值提升，企业能在产品层面更好地应对成本压力。
对于项目型企业，信息化手段如建立物料分类库、关联供应商信息、评价体系等，可以帮助快速找到价格和服务最优的供应商，从而降低采购成本。
扩展资料
存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 采购成本不包含进项税
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