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车床公司如何制定绩效考核

生产部各车间绩效考核管理办法

　　被考核部门/责任人：生产车间/主任（副主任）

　　序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注

　　1生产计划达成率1．指责任部门每月生产实际完成情况与生产计划的百分比

　　2．生产计划达成率=生产实际完成情况/每月生产计划*100%

　　3．生产计划的实际完成情况由PMC部提供数据资料401、实际得分=计划值/实际值*40(高于50分时按50分计算)。

　　2、数据收集方法参照《作业指导书》

　　PMC部《周或月生产计划表》、《工序流转单》

　　《入库单》每月考核一次。

　　2物料耗用率1．指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果

　　2．主要物料指（？？？？）

　　3．主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和

　　4．各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重

　　5．物料权重分配：201、实际得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)

　　2、数据收集方法参照《作业指导书》PMC部《领料单》、《退补料单》、《物料耗用统计表》每月考核一次

　　生产部各车间绩效考核管理办法

　　被考核部门/责任人：生产车间/主任（副主任）

　　序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注

　　3产品合格率1、指品质部对各车间完工产品进行检查合格率

　　2、产品合格率=当月产品合格总数/当月完工产品总数*100%201、得分=实际值/ 计划值*20(高于25分时按25分计算)

　　2、数据收集方法参照《作业指导书》

　　品质部《QC检验报告》、《检验记录表》《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》每月考核一次，但每周要提供一次数据

　　4劳动纪律/违纪比率1、所在车间员工迟到、早退、旷工、打架等违规违纪人.次占该车间员工总数的比率

　　2、违纪比率=当月违纪总人次/该车间员工总数*100%

　　101．如违纪违规等全月为“0”，则得6分

　　2．数据收集方法参照《作业指导书》

　　3．每出现一次重大违纪违规问题，则全月得分为“0”

　　行政人事部人员违纪、违规月统计表

　　每月考核一次

　　5安全事故次数指发生人身安全事故、设备安全事故次数

　　10每出现一次一般安全事故，则扣除2分，每出现一次重大安全事故，则该项分为0。行政人事部、财务部工伤监定表或财产物资损失评估表

　　每月考核一次