如何做外派财务

看看别个是怎么做的，希望能对你有所参考

我做外派财务的日子

我是去年底进总公司的，一直到五月被派到分公司做财务，其中原因就不表述出来了，直接从到分公司说起吧。

先总体说一下分公司情况:分公司是销售与生产相结合的，就是说除了资金与高级管理人员从总公司有联系外，一切都是当地的。分公司设一个总经理，付经理兼厂长，财务，办公室主任。其中总经理和财务是总公司委派，付经理和办公室主任及其他人员是当地人。从五月到现在12月为止，总经理已经换了四个，还不包括一个刚来二天就走了的。听说我之前的财务换得比这总经理还快。套用一句话:我可以很负责地告诉你，情况很严重。

我和分公司总经理是同一天从总公司出发的，同一天到任的。到任的当天晚上，付经理及分公司各管理人员在酒店设宴接风，然后直落唱K。说实话，我对这种方式很感激，因为只有这种方式能让我好好观察各人的特点，对以后工作大有帮助。当然，我也不是在暗地里观察，我让所有人都欣赏了我的酒量（唱歌除了Beyond的那几首，我的确很失败，不过我也只唱这几首，别让人家失望嘛）。到了床上，我还在慢慢回忆每个细节，以把握每个有的脾性，以后工作就可以对每个人采取各种方法。（不好意思，这是我上一次做外派财务所学到的教训。）

第二天开会，介绍了各位同仁，还有一大堆客套话，省下不提。到我发言时，我当然先感谢昨晚的热情，然后是当地分公司的领导，等等，最后才到总公司（到了人家地头，能不低头吗？不过，现在很多人怕都分不清是拿谁的工资），然后是希望在总经理，付经理的领导下及各位同仁的支持下做好每一项工作，一切以分公司利益为重。（这对总公司不好，但表个态而已，再说了这番话都是先和总公司相关领导交流过的，这点很重要，只要二个人以上的会议，都不可能保密，由于对总公司不利，可能明天就要收拾包袱跑路啦）

晚上，提了点东西和另一位同事（这位同事要选好，必须和付经理比较好，以后还能发展成朋友那种）到付理家窜门，呆了一晚上才回宿舍（反正能吹就吹，就是不谈工作，如果能找到共同爱好，那你往后工作肯定顺利了）。还好，付经理除了喝酒外，还要象棋，而这二项我都过得去。

第三天，开始清点整理财务工作了，现在已是五月十六了，时间不多啊。可真的很惨，这财务工作一清点，就花了四天才有点头绪，当天晚上就把该调的调，该整的整，一直做到半夜2点。当然，期间我醉了三次，交了二个朋友（车间主管和生产组长）。（我个人觉得，酒后吐真言有一定道理，所以喝醉最容易交朋友，当然你的个性也会影响的，但那是长期后的好友啦。短期用酒就有用。）

五月二十一了（星期天啊，又得开工了，命苦），各种制度还是乱的，财务还是虚的。我没办法，我也不会马上让财务走上正规，问题是要慢慢解决滴。首先，我定下目标:这个月先把仓库搞起来，至少做到收发有单有据，有可能还要订仓库管理制度。这个仓库管理员是个女孩子，凭关系来的，一点经验都没有，一想我头就大了。唉，这就是外派的苦衷了。这一天我都想着如何入手，就是没办法，只能到一步看一步了，反正方向就是开单，别的可以通融。

五月二十二号，才上班就和总经理打招呼（再怎么说也是总经理嘛），然后跑到付经理办公室，向付经理虚心请教（要让对方认同你的观点，首先认同对方观点），很不幸的是，付经理不同意我先做仓库。虽然我再怎么表述也无际于事，想想也是，怎么可能嘛，这么容易搞好，前任也不会走了。）走不通，只能跳了。下午我跑到仓库找仓库管理员聊天（我对人家就是:没出过远门的吹外面的各种事情；出过远门的吹自己经历过的各种事情，当然虚的也行，谁知道你有没有啊）一边聊天一边看到底一直以来仓库的物料收发是怎么一个情况。到了下班时工夫也没白费，除了和仓库管理员比较有好感外，也大致清楚了怎么一个情况。晚上，和车间主管一起到付经理家喝酒，然后借酒说了一下仓库的事情，当然没说怎么坏，怎么不行，只是说希望能好好培养那个仓库管理员，让那女孩子多学点知识（嘿嘿，我喝醉了说的话也是经过思考的，当然梦话除外）。这次喝酒尽兴而散。

五月二十三号，总公司财务经理询问情况，肯定是形势一片大好啦，然后问题是有的（废话，别把人家当笨蛋），但都在个人能力之内，再之后是很大很多的泡泡（吹得大家都相信这是吹为止，本来工作嘛，问题不可能都解决完的，能放个心就行了。）吹完之后也快下班了，赶紧跑到付经理办公室，再聊仓库问题（酒话都不能算话），这次我换了昨晚的理由，果然同意了（不同意还得再找理由，没办法）。以后就好做了，泡了七天仓库，自己开单，再吹得让人家女孩子一看到我就用一种仰慕的眼神看我（呵呵，夸张了）。

到五月三十一号，终于可以让物料收发都有单据了，虽然还没有制度，还不可能很正确，至少我达到了目标。至于会计方面的事情只能晚上加班做了，没办法，工作总要对得起工资。