成本控制方法有几种

1. 绝对成本控制

绝对成本控制是将成本支出限制在一个预定的金额内的一种方法。主要方法包括标准成本和预算控制。

2. 相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，从产量、成本和收入的关系来控制成本的方法。这种方法可以了解企业在多少销量下收入和成本平衡，以及何时利润最高。

3. 全面成本控制

全面成本控制涉及企业生产经营所有过程中的成本和成本形成的全过程，以及所有员工的参与。企业应建立管理信息系统和成本控制模式，实施全面成本控制。

4. 定额法

定额法是以预先制定的产品定额成本为标准，控制生产费用的发生额，并根据定额和差异额计算产品实际成本的方法。

5. 成本控制即时化

成本控制即时化是通过现场施工管理人员每天记录成本和工程完成情况，以及计算机软件分析成本指标是否实现的方法。

6. 标准成本法

标准成本法是以预定的标准成本为基础，比较实际成本和标准成本，核算和分析成本差异的方法。

7. 经济采购批量

经济采购批量是在总进货量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。

8. 本量利分析法

本量利分析法是研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法，用于预测、决策、计划和控制经营活动。

9. 线性规划法

线性规划法是企业进行总产量计划时常用的定量方法，主要用于研究有限资源的最佳分配问题。

10. 价值工程法

价值工程法是通过功能分析，以最低的总成本实现产品或服务的必要功能，提高产品或服务的价值。

11. 成本企划

成本企划是成本的前馈控制，针对未来的必达目标，对目前的方法和步骤进行弹性调整。

12. 目标成本法

目标成本法是以竞争价格为基础决定产品成本的方法，以保证实现预期的利润。