中小型施工企业如何推行成本核算管理
- 培训职业
- 2025-05-05 06:51:56
随着市场经济的不断发展,施工企业在施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,特别是在成本管理上带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应,这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营的实际,采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施,把成本管理工作落实到实处。本人对新形势下如何加强中小型施工企业的成本管理,如何推行成本核算谈几点看法。1科学合理地计算、确定投标价格标价的高低,直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争,由于建筑市场的不规范,施工企业为了中标,把标价越压越低,大幅度降低标价,在降幅内,管理好的单位能盈利,管理稍一放松,则要发生亏损。因此,科学合理的计算投标价格,显得尤为重要。2规范开支范围,节约投标费用投标要发生多项费用,包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算,会计制度中没有明确规定,发生的投标费用,一般相当于当年完成产值的1%～1.5%,其中未中标工程的费用约占三分之一,是一项不小的开支。
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