当前位置：首页 > 培训职业 > 正文

预算管理中应注意哪些问题

预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。

1、编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐。

2、划定预算的控制麦任，划清各责任人的实际业绩。

3、注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。

4、预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制。

5、做好预算执行过程中的业绩记录，以便分析比较。

6、预算责任必须落实到人。

7、预算控制是激励经理人员的依据，是他们对预防偏差、纠正偏差所采取的措施。

预算管理的意义

1、预算是计划的数量化

预算不是简单的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是一种资源分配，对计划投入产出内容、数量、以及投入产出时间安排的详细说明。通过预算的编制，使企业经理人明确经营目标，工作有方向。

2、预算是—种预测

它是对未来一段时间内收支情况的预计，预算执行者可以根据预测到的可能存在的问题、环境变化的趋势，采取措施预作准备，控制偏差，保证计划目标的实现。

3、预算是—种控制手段

预算以数量化的方式来表明管理工作标准，控制是以确定的管理工作标准，对行动的度量和纠正偏差。所以预算管理是过程中的控制，即事前控制、事中控制、事后控制。

事前控制是投资项目或生产经营的规划、预算的编制，详细的描述了为实现计划目标而要进行的工作标准。事中控制是一种协调、限制差异的行动，保证预期目标的实现。事后控制是鉴别偏差，纠正不利的影响。

4、预算管理是—种协调

公司的总预算是由各分预算汇编而成的，从组织预算缤制到预算执行，各相关部门必须协商沟通、相互配合，有利于管理层工作协南一致，导致出更好的计划和执行效果，这也是预算管理的基本目的。

经董事会批准的预算，表述了计划期企业I的业绩展望，所有经理人员和雇员一定要努力工作达到计划目标。预算是预算期之煎编制并获得董事会批准的计划，通过实际执行结果与预算之差异分析，可以评价相关经理人员和雇员的工作表现。

5、预算编制有利于完善企业基础管理

预算编制必须有各项相关的定额，如人员、物料消耗定额等。要求定额合理并随定额条件变化而修正。预算的编制与预算控制对信息要求面广量大，要求信息传递及时准确，促进信息管理发展。