企业降低成本材料怎么强化管理啊
- 培训职业
- 2025-05-05 21:03:13
面对企业材料管理中存在的诸多薄弱环节，必须加大对材料的管理力度，完善材料管理办法和制度，节约材料费用，提高材料利用率，是企业降低成本最有效的途径。
1、坚持源头参与。突出对材料采购的事前制约。首先，严格材料采购计划管理，对各类材料采购实行定额管理，合理确定库存，严禁无计划采购；其次，采取公开招标办法，增加透明度，任何人不得随意指定供货厂家，通过定计划、定厂家，从源头上设置第一道制约防线，使材料采购从一开始就处于监督和制约之中。
2、坚持验收监督，突出材料入库质量、数量、价格的严格检验。堵住采购中的条条暗流，还必须依靠监督的威力，在各类材料入库验收中，特别是大宗原材料、燃料和设备的质量检查上，应当通过现场材料管理人员依据材料质量标准，从材料的物理、化学和外观等方面，经过检查或者抽查后，出具检查报告，经产品质量管理部门核查批准后，才能转入数量检验，对不符合手续，不按制度办事的，一律不得验收入库，不得予以货款结算，并对有关的投标人或采购人员予以处罚。
3、坚持零库存管理，突出对材料空投资金的遏制。随着市场经济的不断完善，买方市场呈主导地位，材料供应相当丰富，企业要在充分利用社会库存这个潜在资源方面下功夫，采取一些代储代销的经营方式，以产定购，以需定购，按材料实际消耗结算付款，使大宗材料实行零库存管理，以节省储备资金，让死钱变活钱。
4、坚持耗料控制，突出对材料的科学使用和科学管理。把材料预算作为耗料控制的重点，制定出先进的材料定额，规定生产每单位或完成每单位工作的材料消耗量，按照这一定额，通过签发各种领发料凭证进行领发料数量的控制；建立限额领料制度，采用限额领料单领料是控制发料数量的有效手段；同时，采用先进的工艺技术，达到用尽可能少的材料，生产出尽可能多的产品，把生产中的有形损耗减少到最低限度。
5、坚持规范核算，突出对材料存量增减变化的盘点核实。材料核算处于材料管理的中心环节，企业的财会部门应当与供应、仓库、车间勤核对，从动态和静态两个方面监督材料的流向和利用情况，随时掌握和控制材料的增减变化；另外库存盘点组织要得当，不能有仓库保管员单独自查自点，应组织财会、质检和车间等有关人员参加监盘，至于盘点中出现的材料升溢或短缺，可以通过“待处理财产损溢”科目挂账，以后逐步清查处理，避免引起连锁错误。
6、坚持勤俭节约，突出对职工过紧日子的引导教育。大力提倡节约型社会，企业领导要善于将加强材料管理与勤俭办企业结合起来，要突出做好职工的思想转变工作，增强职工的节约意识和成本意识，从节约一度电、一滴油开始，修旧利废，精打细算，科学生产。只要大家的思想认识问题解决了，改善材料管理才有群众基础，才能真正做好降低材料消耗工作。
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