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如何制定目标责任制考核管理办法

1. 制定目标责任制考核管理办法首先需要明确战略业务目标，这是整个管理体系和考核机制的基础。

2. 接着，根据业务目标梳理业务主流程，这是管理制度制定的第一步。

3. 在明确了业务主流程之后，需要明确组织架构体系和编制分工。

4. 然后，根据主流程和组织体系分工，梳理二级流程，并制定制度规划体系目录和主要范畴。

5. 根据制度目录和主要范畴，拟定制度制定规划，因为不可能同时完成所有制度的制定。

6. 根据制度规划，分工逐步完成制度撰写，并且进行内部审阅、试行、执行。

7. 制度制定必须具备可操作性和严肃性，以保证制度的执行效果。

8. 考核办法是实现战略目标的推进工具，首先要明确战略目标和年度计划，并进行量化。

9. 然后，分解目标计划到岗位，明确岗位主要目标职责。

10. 通过KPI、BSC等工具制定岗位指标。

11. 制定考核制度，包含考核对象、周期、主体、方法、结果应用等。

12. 考核推行后，必须建立指标库和指标，并且与上级和下级进行沟通共识。

13. 考核推行后期必须要有绩效反馈，这是提升和推动绩效的重要条件。

14. 最后，考核结果要有绩效结果应用，可以应用在薪酬、级别、培训、福利等方面，这是绩效推进的原动力。