华为公司企业战略是什么

华为公司的企业战略分析

一、华为概况

华为技术有限公司，总部位于中国深圳，是一家由员工持股的民营科技公司。成立于1987年，华为是全球领先的电信网络解决方案提供商和第二大电信基站设备供应商。其产品覆盖交换、传输、无线和数据通信领域，服务网络遍布全球70多个国家和地区。

二、国际市场策略

华为的产品和服务已进入美国、德国、西班牙、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃及、新加坡等70多个国家和地区。根据Gartner和TBR的数据，华为在存储领域的发货套数和容量已超过Fujitsu和Oracle，全球销售收入也超过了Oracle。华为的国际市场收入增长率连续五个季度全球第一，这得益于其产品性能的不断提升和客户信任的增强。

三、市场竞争分析

华为的主要竞争对手为Cisco。在国内市场，Cisco由于早期进入和强大的品牌影响力，已经将大多数电信渠道商纳入其体系。华为采取“农村包围城市”的策略，先从区域市场突破，逐步建立起自己的渠道队伍。尽管面临渠道资源不足的挑战，华为仍通过创新和产品性能提升，对竞争对手发起挑战。

四、华为手机在印度市场的发展

印度市场人口众多，结构年轻，具有巨大的消费潜力。华为在印度设立研发中心，利用当地优秀的软件开发实力降低成本，并通过研发符合当地消费者需求的产品来开拓市场。2011年，华为在印度的机顶盒市场以24%的份额领先。

五、跨国经营关注问题

1. 文化融合：跨国企业需创造开放、包容的文化环境，实现文化的相互尊重和协调。

2. 产权制度：需明晰产权，改进管理机制，以适应跨国经营的需求。

3. 政府协调：加强政府各部门之间的协调，简化审批程序，提高效率。

4. 知识产权保护：加强知识产权保护，避免低质量产品和低价竞争。

5. 人才培养：加快培养熟悉国际市场和具有海外经营能力的人才。

华为的战略分析

华为成立于1988年，主要业务为通信网络技术的研发、生产和销售。在过去二十年中，华为抓住了中国改革开放和ICT产业发展的历史机遇，以客户为中心，不断创新，赢得了客户的尊重和信任。到2014年，华为的年销售额接近2882亿人民币，成为世界500强企业。华为的电信网络设备、IT设备和智能终端已应用于超过170个国家和地区。

SWOT分析

优势：

1. 技术：华为在全球设有16个研究机构，拥有强大的研发团队，不断推动产品创新。

2. 质量：华为产品性价比高，交货速度快，生产技术先进，确保了产品质量。

3. 价格：华为享有国内廉价劳动力的价格优势，竞争力强。

4. 企业文化：以自我批判、开放精神、成就客户、艰苦奋斗、真诚守信、团队合作为核心价值观。

5. 客户关系：华为强调客户为中心，与客户建立深度交流和沟通，加强本地化服务。

劣势：

1. 企业文化：华为的“狼性文化”可能违背人性化管理，员工竞争激烈，可能影响工作效率和员工健康。

2. 领导风格：领导较强的个人色彩可能导致决策失误，影响公司效率。

3. 品牌宣传：华为在民间呼声高，但宣传力度相对较弱，不利于提升企业形象。