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如果你是一家服装企业的经理，你在这个垄断竞争市场上如何创造自己的产品区别

1、把握消费者需求的变化，顺势而为

比如目前消费者对手机的需求变化，不再是上网更快，打电话更通畅等需求，更是上升到了对“拍照”功能上的追求，各大手机品牌都在强调自己的手机拍照多么好。

因为随着社交媒体的不断普及，和自我表达的需求释放，对分享自己以及身边的事物会更有需求（当然还有其他方面的因素促进该需求的变化）。所以，平时多观察与总结消费者需求的变化，然后顺势而为，品牌价值才会事半功倍。

2、总结行业发展的规律，先人半步

任何一个行业或品类的发展，都会经历不同的周期变化与其他创新的出现。比如：手表这个行业在经历高峰－衰落，后来又以另外一种新的需求出来——饰品。现在很多人买手表不再是用来看时间，而是一种形象的表达，是和衣服一样的一种饰品。

因为市场的力量永远大于你个人和你团队的力量，你太快了，可能成为先烈，太慢了可以就只能被割韭菜，最好就是“先人半步”，刚刚好。但这需要不断的试错优化与判断，因为没有人百分百都能准备预判市场的走向。

3、提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍

知道品牌该走哪个方向了，但是具体是哪条路才适合自己，需要再去思考。比如前面说的，很多手机都往“拍照”这个方向去走，但是每个手机品牌的价值是不一样的，也就是差异化的价值点。比如小米的“拍人更美”，从“拍人”这个差异化点去挖掘；而vivo强调自己“逆光也清晰”，这也是不同品牌的价值方向。

而这些差异化价值如何去挖掘，就要根据消费者需求、企业本身的优势和竞争环境情况等方面去分析。但需要注意的是，不能为了差异化而差异化，差异化是建立在价值的基础上——就是说你的差异化是对消费者有价值的。比如你说你的手机超级大，有差异化，但是对消费者并没有价值，差异化不等于差异化价值。

扩展资料：

品牌打造的四个方法过程

1、确定品牌价值方向：品牌一切先从需求出发，满足需求才能创造品牌价值。

2、提供品牌差异化价值：品牌只有差异化价值才能事半功倍。

3、品牌价值传递时的呈现可视化：用户无法感受到你的价值，就是自嗨。

4、品牌价值的持续管理：想要用户持续购买你的品牌，就要对品牌价值持续性管理。