目标成本管理六种方法

企业在成本管理方面，运用广泛的手段包括以下六种：

·基本经验的成本管理方法

企业依据过往经验，设立成本标准，以此作为成本管理的基准，监督日常运营，调整成本预算。这种基于历史数据的管理方式，能及时发现成本波动，采取措施控制成本。然而，其局限性在于，若行业环境、市场条件发生变化，仅依靠历史经验可能导致管理决策失准。

·基于预算的目标成本控制方法

目标成本控制方法强调设定成本目标，并将其分解为各个业务环节的具体目标。企业制定预算时，需确保各环节成本不超过设定值，同时确保整个项目或产品达到预期利润目标。这种方法能确保成本控制与企业战略目标一致，但也要求精确预测，否则可能导致预算偏差。

·基于标杆的目标成本控制方法

标杆管理方法通过设定行业领先者的成本标准，作为企业成本控制的参照对象。企业以此为目标，持续优化成本结构，提升效率。这种方法能够激励企业追求卓越，但同时也需要企业具备较高的行业洞察力和学习能力，以适应快速变化的市场环境。

·基于价值分析的成本降低方法

价值分析或价值工程方法通过评估产品或服务的各项功能与其成本的关系，识别非必要或过高的成本，以提高价值。这种方法旨在通过降低成本，优化产品设计，实现成本效益的最大化。然而，实施时需谨慎，确保不牺牲产品或服务质量。

企业应结合自身情况，选择或综合运用上述成本管理方法，灵活调整，以适应市场变化和企业战略需求。成本管理是一个动态过程，需要持续审视和优化，以确保企业竞争力和可持续发展。