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敏捷虚拟企业过程

1. 在敏捷虚拟企业的运作过程中，知识分为两大类：企业内部知识与企业间网络知识。

2. 企业间网络知识，即Net Knowledge，是通过企业知识系统间的互动形成的共享知识，它结合了书籍组织中的结构化知识与隐性知识。

3. 企业内部知识包括个人知识、团队知识与整体企业知识。个人知识是个体的知识基础，团队知识与企业知识则属于集体智慧。

4. 在敏捷虚拟企业中，集体知识不是孤立存在的，它依赖于个体知识，并且超越了个体知识的简单相加，可能具备个体知识所不具备的独特特性。

5. 在企业系统中，个体的隐性知识是构建组织知识的基石。个体知识通过显性化，如知识交流和分享，转化为团队知识，促进团队知识的形成与传播。

6. 企业知识的形成是通过团队间协作和个体间的模仿教授，实现隐性知识在企业间的整合。

7. 知识管理对于敏捷虚拟企业来说是提升运作效率的关键环节。有效管理企业内部知识共享与企业间网络知识整合，对于提升企业整体运作效率至关重要。

8. 通过促进个体知识向团队知识的转化，以及企业知识的跨团队互动，企业可以充分利用这些知识资源，实现高效运作。

9. 企业的产生根源在于分工与交易的两难冲突。交易成本的低高低直接影响分工的发展。

10. 流通企业的主要经济功能在于降低交易成本、提高交易效率，从而推动交换经济的发展，提升社会福利。