如何理解建筑工程中项目成本控制的概念
- 培训职业
- 2025-05-06 22:07:33
建筑工程中项目成本控制的概念，包括控制体系、成本责任制、管理措施，以及控制目标的设定。在开放的建筑市场中，企业自主报价，面临激烈的竞争压力，如何在质优、快速、安全、低耗的前提下实现价廉，直接反映了企业的竞争优势和综合实力。因此，有效控制成本目标至关重要。确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系，确保工程中发生的经济行为和业务都在成本控制轨道上运行，预防和纠正偏差，将实际成本控制在目标范围内。
建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制，明确承包人的责、权、利，确保目标成本的有效控制。完善企业经营、生产、技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等管理制度，确保成本控制目标的实现。经营要从投标报价、合同成交约定等源头抓起，把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理；技术、质量、安全管理要从技术创新，使用新技术、新材料、新工艺、新设备等举措，提高科技含量和挖掘潜力，确保成本降低；材料管理要从原材料选购入库，保管、出库供应、限额领用、节约退库等环节制订详细规章，有效控制成本。
抓住每个环节的控制，确保成本控制目标的实现。优化施工组织设计，提高工效；积极采用先进工艺和技术，降低成本；坚持计划指导生产，强化定额控制；加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制；加强质安管理，杜绝事故和损失；每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理，确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。
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