1、应严格按照“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”总体要求,加强电力抄、核、收管理。
2、加强内部的管理监督机制,加大稽查力度,对检查出实抄率下降、抄表质量把关不严等问题,及时报告快速处理。
3、要加强抄、核、收各环节的管理,从制度上堵塞漏洞,认真执行各种规定,切实做到抄表准确、核算精细,减小电费回收的压力,提高工作效率和企业服务质量。
4、切实提高服务质量,实行人性化管理,完善停电前的催费管理。
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