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医院后勤保障工作总结

20xx年，医院后勤部在院领导指导下，全体人员遵循“强化素质，完善管理，物尽其用，服务临床”的原则，围绕医院发展，凝聚力量，紧密协作，根据年初工作计划，积极开展工作，圆满完成了年度工作目标，完成了各项任务。现将本年度工作总结如下：

一、明确责任目标，全面做好后勤服务工作。面对后勤工作量大面广，临时性、突发性强的特点，为加强资产物资采购、设备维修、绿化、卫生、食品安全及外包业务管理，科室会议明确责任，指定专人管理与监管。

二、加强学习，树立服务育人的理念。根据工作需求和医院学习要求，后勤部积极参加政治与业务学习，将每个人岗位职责深入学习，明确工作职责范围，指导工作开展，员工各司其职，工作努力、负责。通过学习，全科人员精神面貌焕然一新，增强了做好本职工作的责任感与使命感。

三、发挥能打“硬战”精神，出色完成大型工程项目。依据医院发展需求，后勤部在20xx年出色完成多个大型工程项目，如总院电改、增容，临港分院抢险与新建项目，中医医院环评验收与整改，全院医疗废物、污水管理，设备运行检测与维护等，确保要害部门正常运行。

四、整理完善三甲复评资料。后勤部从年初开始准备三甲复评资料，分工明确，确保资料、制度、职责及设备运行记录等完善，为明年顺利通过三甲复评做好准备。

五、加强水、电安装维护管理。电工班负责日常维护，轮流值班，全年下科室10000余次，确保医院供电稳定。

六、巡查及零星维修工作。后勤部改变工作方式，每周两次下临床科室巡查，强化与临床科室联系，提高工作效率，受到好评。一年维修工程约16000次，维修金额约1200万元。

七、节能减排工作。后勤部成立节能减排工作小组，实施减排目标与方案，安装节能设备，更新配电线路与供水管风，更换节能设施，申报“全国创建节能型公共机构示范单位”。

八、整治环境脏乱差。改善医疗垃圾、生活垃圾暂存点，为职工与患者创造良好环境。

九、外包业务管理。后勤部对承包项目进行监管，制定管理制度、流程与考核办法，专人负责，定期检查，确保外包效能。

十、20xx年工作安排。后勤部将以“三甲”复评为契机，用“三甲”医院标准提升后勤保障与服务质量，调动全体人员积极性，拟定工作计划，优化管理，加强培训，确保后勤与医院同步发展，为医院创造更好的工作和生活环境。