物流成本管理的内容和方法

物流成本管理的内容

物流成本管理的核心在于对物流相关费用的全面计划、协调与控制。这一管理过程不仅关注成本本身，更注重通过成本管理来提升物流的整体效率与效益。物流成本管理的目标是通过成本的有效控制，实现物流活动的优化。

物流成本管理的方法

1. 比较分析

- 横向比较：通过对企业内不同物流环节（如供应、生产、销售、退货和废弃物处理）的费用进行比较，识别费用较高的环节。

- 纵向比较：将企业历年物流费用与当年费用对比，分析费用变动趋势，及时发现并解决无效物流费用问题。

- 计划与实际比较：将实际物流费用与预算对比，超支时分析原因，以改进物流管理。

2. 综合评价

- 采用集装箱运输等物流方式时，需综合考虑成本节约、货物保护、库房空间利用等因素，以实现物流成本与效益的最优化。

3. 排除法

- 通过识别并排除非附加价值的物流活动（如不必要的会议、过度维修等），减少无效物流成本，提升整体物流效率。

4. 责任划分

- 明确物流成本的责任归属，虽然物流部门负责物流活动，但成本的源头往往在销售或生产部门。合理划分责任，有助于降低物流成本。

企业物流成本管理存在的问题

1. 对“效益背反”规律认识不足

- 企业在降低物流成本时，常忽视物流各环节之间的内在联系，导致总体成本下降困难。

2. 自营物流效率低下

- 企业自营物流往往因缺乏先进技术和合理规划，导致资源利用率低，物流成本偏高。

3. 先进技术应用不足

- 信息化水平不高，影响物流信息获取、处理和运用能力，进而影响物流效率和成本。

4. 物流成本核算方法不科学

- 现行的会计制度中缺乏专门的物流成本科目，物流费用核算存在偏差，影响成本管理的准确性。

通过上述分析，可以看出物流成本管理不仅涉及成本核算，还包括对物流活动全过程的优化与控制。企业应采取综合措施，科学管理，以实现物流成本的有效控制和物流效率的持续提升。