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总监如何管理现场监理部

总监在管理现场监理部时，主要关注对监理项目部内部人员的管理。首先，监理人员需要明确分工，确保每个人都知道自己的职责所在。一旦某个工程出现问题，可以直接找到相应的负责人，这样有助于提高工作效率并明确责任。这种分工明确的管理方式，有助于建立清晰的责任体系，确保每个环节都有专人负责。

其次，总监需要强调严禁任何形式的吃拿卡要行为。这种行为不仅违反职业道德，还可能损害公司的声誉和利益，影响监理部的整体形象。因此，总监应通过培训、会议等多种方式，向所有监理人员传达这种行为的危害性，并制定相应的惩罚措施，确保每位员工都能严格遵守。

此外，总监还应定期组织召开监理项目部内部会议。这些会议的主要目的是传达公司下发的文件精神，确保每位员工都能及时了解最新的政策和要求。同时，总监还可以借此机会组织监理人员学习相关规范和图集，提升他们的专业技能和知识水平。通过这种方式，可以确保监理部的工作符合公司和行业的标准，提高服务质量。

总之，总监通过明确分工、强调纪律、定期培训等措施，可以有效地管理现场监理部，确保各项工作顺利进行，提高监理部的整体绩效。