领导开会半天说不出重点，自己很厌烦开会该怎么办呢
- 培训职业
- 2025-05-05 09:05:37
问题不是就出来了吗？你可以先借鉴别人是怎么看自己想法的？你下次可以试开会着去发言。看大家对你的评价如何时间长了也慢慢地是对自己一个锻炼。自己一个人能力的体现。
虽然前面说的P-R-E-P沟通法能够适用于大多数场合，但这只是一个最基础的说理框架，如果你的发言比较长，或者是演讲的话，单纯的P-R-E-P可能就不够好使了。
我接下来要说的“三化”沟通法能够让你的演讲更加具有吸引力。
发言之前，在心里打个底稿，或者在纸张上写出发言要点来。把想说的、应该说的、必须说的归纳起来，组织语言发表。语言要简洁、概括。抬起双眼，目视前方，眼神要正视别人 心理学家告诉我们：不正视别人，意味着自卑；正视别人则表露出的是诚实和自信。
这种情况下，露丑不如藏拙，建议你还是安安静静地参加会议。既然自己提不出有建设性的措施，那不如做个“安静的美男子，而有的人总是显得更为主动，凡事总喜欢问个为什么，对工作喜欢钻研，工作之外又愿意花时间去学习，他们总是在留意工作的各种细节，当他们对于工作的原理有深入的了解后，就总是能发现工作中各种可以改进的地方。
看你开会有没有把精神传达下去，有没有负起坚督领导之责，唉，反正每天说的大同小异的内容，我们大家也都不太喜欢发言，真实的职场经历。
有的领导只会传达文件，说大话，讲空话，无实招。这些都是下属很讨厌开会的原因，但是，在任何地方，任何时候，服从是基本要求，你不想听不行，不开会也不行，因为他们代表一级组织，所以，还要练好坐功，开好会。办法有两个，一是向领导提建议，没必要开的会不要开；二是无条件参加会议。时间婉转地向领导提出建议。婉转是要求你表述建议时，态度丶用词丶场合丶领导的情绪都要把控。既表达了意见，也要让领导不反感。
多重随机标签