人力资源考核指标如何设置比较科学
- 培训职业
- 2025-06-21 00:24:34
一级指标四个：工作能力、工作业绩、工作态度、工作环境。然后在一级指标下设计二级指标，若需要，还可以设计三级指标。如人力资源部经理绩效考核量表
被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________
项目 权重 绩效指标 绩效考核标准 配分 评分主体（自评 上级领导） 评分
工作业绩 20% 员工培训满意率 （配分9分）
员工培训满意率达到98%以上 8-9
员工培训满意率达到95%以上 6-7
员工培训满意率达到90%以上 5-6
员工培训满意率达到85%以上 3-4
员工培训满意率达到80%以下 1-2
考勤：加 分/减 分 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分
总分：
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